Juhtimine võib olla üksildane roll. Mentor, coach või teiste juhtide tugivõrgustik aitab näha olukordi kõrvalt, hoida arengut fookuses ja vältida korduvaid mustreid. „Juhid pöörduvad toe saamiseks sageli oma elukaaslase või abikaasa poole, aga ka nemad ei jõua sinu tööasju lõputult kuulata. Sellepärast võiks igal juhil olla turvaline koht, kus ta saab professionaalselt asju läbi mõelda ja arutada, “ soovitab Kask.

Tea, millal kuulata ja millal otsuseid vastu võtta

Inimkeskne juhtimine ei tähenda otsustusvõimetust ega lõputut arutlemist. On olukordi, kus meeskond vajab kuulamist, ja olukordi, kus vajatakse juhilt selget suunda. Tasakaal seisneb oskuses tunnetada hetke. „Kui maja põleb, siis ei saa hakata arutama, mida keegi sellest olukorrast arvab. Siis peab olema meeskonnas keegi, kes ütleb, mida nüüd tegema peab. Ja selleks inimeseks ongi juht.“

Hoia oma baasharjumused korras

Juhi töövahenditeks ei ole ainult telefon ja arvuti, vaid ka tema enda keha ja meel. „Uni, toitumine ja liikumine on alahinnatud. Kui sa oma aparaati korras ei hoia, siis laguneb ka kõik muu ära,“ märgib Kask. Need lihtsad rutiinid on sageli need, mis hoiavad ära suurema läbipõlemise.

Ära seo oma väärtust ainult tööga

Juhtimisest ei tohi kaduda rõõm ega elu. Kui töö muutub sinu ainsaks identiteediks, kaob perspektiiv ja suureneb sisemine surve. „Elus on muud rõõmud ka peale töö. Kui sa lähed hauda, siis on väga tore, kui sa said ägedat karjääri teha, aga veel ägedam on see, kui palju aega said oma kõige kallimatega koos veeta.“ Tasakaalus juht on parem otsustaja, rahulikum suhtleja ja inspireerivam eeskuju.