Inimene saab muuta vaid iseennast

Kase sõnul on üks ebamugav, kuid vabastav tõde see, et juht ei saa muuta oma töötajaid ega kolleege. Muuta saab ainult iseennast – oma suhtlusviisi, hoiakuid ja reaktsioone. See tähendab, et juhtimise keskmes ei ole kontroll, vaid teadlikkus.

Sageli oodatakse konkreetset juhendit selle kohta, milline on „õige“ viis tagasisidet anda või kuidas panna meeskond paremini toimima. Tegelikkuses ei ole aga olemas universaalset valemit. Iga inimene ja iga meeskond on erinevad ning ainus püsiv tööriist on juhi enda sisemine selgus ja võime iseennast juhtida.

„Kahjuks ei ole olemas ühte valemit, mis toimib kõigile. Me võime pakkuda juhtidele tööriistu, aga ükski tööriist ei tööta, kui inimene ei tööta iseendaga. Enesetadlikkus on juhtimises üks alahinnatumaid tööriistu üldse ja see ei teki ühe koolitusega, vaid järjepidevas protsessis ja läbi pideva töö iseendaga,“ tõdeb coach.

Kask rõhutab, et suur osa teadmistest on iga täiskasvanud inimese sees tegelikult juba olemas. „Pahatihti on täiskasvanutel aga arusaam, et kui ma tean, siis ma juba teen ka. Probleem on selles, et teadmise ja arusaamise ning reaalse teadmiste kasutamise vahel on tavaliselt pikk maa.“

„Coaching tulebki siinkohal appi ja ei anna enamasti enam uusi teadmisi, vaid loob ruumi, kus inimene saab iseenda mõtteid ja mustreid märgata, sõnastada ja vajadusel muuta, et mõista, mis teda eesmärkide poole liikumisel toetab ja mis mitte.“

Muutused sünnivad soovist, mitte sundimisest

Kase sõnul ei saa kedagi sellele teekonnale sundida. Juht võib osaleda koolitustel ja lugeda juhtimisraamatuid, kuid ilma sisemise valmisolekuta jäävad muutused pealiskaudseks. „Me ei saa kedagi millekski sundida. Valu peab olema piisavalt suur, et muutus toimuks.“