Infrastrutture Wireless Italiane (сокр. INWIT) — итальянская компания, оператор инфраструктуры для сотовой связи и телерадиовещания.
История
Компания была создана в 2015 годы выделением подразделения базовых станций итальянского оператора телефонной связи Telecom Italia; акции INWIT были размещены на Итальянской фондовой бирже[3]. В марте 2020 году произошло слияние INWIT с подразделением базовых станций сети Vodafone в Италии[4].
Акционеры
Основными акционерами являются Vodafone (33,17 %) и люксембургский фонд Impulse II SCA, контролируемый французской группой Adrian (29,9 %)[2].
Деятельность
Основным направлением деятельности является установка и обслуживание базовых станций сотовой связи, по состоянию на конец 2023 года у компании было 24 тыс. точек общего покрытия и 8 тыс. передатчиков для мест с высокой концентрацией абонентов (стадионы, вокзалы, больницы, торговые центры, тоннели и др.). Компания работает со всеми итальянскими операторами сотовой связи[2][5]
INWIT занимает 45 % рынка базовых станций для сотовой связи Италии, её конкурентами являются итальянский филиал испанской компании Cellnex, Rai Way[англ.] (дочерняя структура телерадиокомпании RAI) и EI Towers (дочерняя структура медиахолдинга Mediaset)[5].
Примечания
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 Infrastrutture Wireless Italiane SpA (англ.). Reuters. Дата обращения: 9 июля 2024. Архивировано 9 ноября 2023 года.
- ↑ 1 2 3 Inwit S.p.A. – MarketScreener (англ.). Superperformance. Дата обращения: 9 июля 2024. Архивировано 9 июля 2024 года.
- ↑ Telecom Italia Raises $887 Million in I.P.O. of Wireless Tower Unit (англ.). The New York Times (20 июня 2015). Дата обращения: 7 июля 2024. Архивировано 9 июля 2024 года.
- ↑ Camilla Calzolari, Matteo Girello, Filippo Rosaschino. The biggest Italian tower company is born: €11bn merger of Inwit and Vodafone Italy Towers (англ.). Bocconi Students Capital Markets. Дата обращения: 9 июля 2024. Архивировано 9 июля 2024 года.
- ↑ 1 2 Integrated Report 2023 (англ.). Inwit SpA. Дата обращения: 9 июля 2024. Архивировано 9 июля 2024 года.
